東大出身

さて、前回のコラム記事で紹介した野球ドラフト、昨日終わりましたね。

この時期は野球選手の引退や契約更新、移籍などの野球関連ニュースがメディアを騒がせることも少なくないのですが、先日みたニュースで少し興味深いものがありました。

史上初の現役東大出身選手、日ハムの松家卓弘選手への戦力外通告
（http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20121002-00000029-dal-base）

まず、驚いたのが、東大出身の野球選手がいたことですね。
松家選手を含めて今まで5人しかいないそうなのですが・・・・

今日のコラムでは東大野球部（正式名称：東京大学運動会硬式野球部）出身の
5人の選手たちをみてみましょう！

まず、史上初の東大出身のプロ野球選手となったのが

1965年　大洋（現　横浜DeNA)の新治伸治投手
新治選手は東大卒業後に魚好きが高じて大洋漁業（現　マルハ）へ入社、そこで社長で球団オーナーでもあった中部謙治氏に「南氷洋にちょっと行ったつもりでちょっとプロで投げてみなさい」と言われ、子会社である大洋捕エールズに出向する形で大洋球団に入ります。
（その年めぼしい選手を獲得できなかった球団の奇策戦略だったそうです・・・・
東大出身をプロ野球選手にするなんて奇策そのものですよね、ちなみにこれが大当たりでした。）
実は、新治選手が東大に在学していた4年間東大の勝ち試合はすべて新治選手が投げています。
（ちなみに、成績は8勝43敗ですが・・・・やはり東大、そこまでは強くなかったのですね・・・・）
プロ通算88試合に登板し結果は9勝6敗防御率3.29
4年間のプロ生活の後、限界だと現場の指揮官に判断された新治選手は
本社に戻るという人事異動という形式で引退、その後は中国支社長、大洋球団の非常勤取締役などをビジネスマンとして成功しました。

2人目は1966年　中日ドラゴンズに入団した井出峻投手（のちに俊足・強肩をかわれ、外野手に転向）
井出選手は東大出身選手としては最長の10年間プレーし、359試合に出場し、東大出身選手唯一のホームランも記録しています。
引退後はコーチ、2軍監督、解説者を経て球団フロント入りし、現在は取締役、編成担当兼チーム運営部長兼渉外部長として活躍しています。

3人目は1990年　千葉ロッテのテスト入団に合格した小林至投手
テスト入団に合格したのに、東大を４年で卒業出来なかったため、1年練習生扱いで在籍した後翌年無事に入団。しかし、1軍での機会がないまま対談となってしましました。

4人目は1990年に日本ハムに入団した　遠藤良平選手
1968年の新治選手以来の33年ぶりに東大出身選手として勝利をマークしましたが、その1勝だけでその後活躍できず引退。

そして最後の5人目となるのが
2004年に　横浜に入団した松家卓弘投手
高校時代から活躍していた松家選手はジャイアンツと日本ハムに入団を打診されるものの、大学進学を選択し、現役で東京大学文二類に合格。
（ちなみに、指定校推薦での慶応大学入学を蹴っています。）
卒業する際は、国際協力銀行からの内定をもらっていたのですが、
「辛いことから逃げるのは良くない」との気持ちからあえて茨の道を選び、プロ野球選手へ
2010年に横浜から日本ハムへトレードされたのですが、新天地でも活躍の場に恵まれず今年10月2日に戦力外通告されてしまいました。
今後はスポーツビジネスに携わりたいと抱負を抱いているそうです。

いかがだったでしょうか？
この5人、これこそまさに文武両道ですね！

当社でセミナーをされる先生達はみなさん、そろって素晴らしい学歴の持ち主で
日本の最高学府である東大出身の方も当然多いわけですが
（むしろさらに国内外問わず、大学院まで行っている方の方が多い気もしますが・・・・）

東大出身って言うとすごく学業面で優秀だと思ってばかりでしたが、
プロ野球選手が過去に5人もいたなんてとても驚きです！

しかも、全員投手としてプロ野球選手（途中で井出選手だけ野手転向しましたが・・・）、
やはり頭脳明晰なのですね。
日本はまだまだスポーツビジネスが発展できていないと言われているので
松家氏のこれからのビジネス人生が気になりますね！
これだけの経歴なので、きっと何かやってくれるでしょう！

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知的財産権 in CHINA

みなさん、中国におけるiPad事件まだ覚えていますか？
米Apple社と中国Proview Technology（唯冠科技）の争いです。
この問題をすこし説明すると、これは中国におけるiPad商標の問題でしたね。
2000年に大手ディスプレイメーカーの唯冠の台湾子会社である唯冠台北が「世界各地におけるiPad商標」を取得
2001年には唯冠中国の子会社である唯冠科技がこれの大陸部における商標を獲得
(唯冠台北と唯冠科技は親会社が唯冠国際で一緒であるものの全く別の会社であるそうです。)
2006年にiPadの開発を始めたApple社はこのことに気が付き、2009年にイギリス企業を仲介として唯冠台北からiPadの商標を購入し、2010年に正式に発売しました。
Appleの主張では台北の会社から購入した商標の範囲に中国の大陸部も入っているというものでした。
この問題はそこから泥沼化していくのですが・・・・
ここで問題になっている商標権は「形のない知的財産権」の主要な一つです。

ちなみに、現在中国ではAPADに始まりZPADまですべてのアルファベットにおいて商品登録がなされ、BluePADなるものまで登録されているそうです・・・・近年ネットで手軽に商標登録が出来るようになったのもこのようなことが広がってしまっている原因の一つのようです。
（ネット社会が思わぬところで働いていますね・・・・）

この他にも中国における商標問題で有名なのは「クレヨンしんちゃん問題」等があげられます。

では、中国における知的財産権の現状とはどうなっているのでしょうか？
どのように契約すればいいのでしょうか？
どうすれば知財のリスクを減らせるのでしょうか？
知的財産権から生じたロイヤリティーの税務上の扱いはどうすればいいのでしょうか？

当社ではそのような疑問に答えるセミナーを企画しました。

11月2日　13：30～17：30　講師：鈴木康介先生、高木慎一先生
                            中国における知的財産権の法務と税務                      
                       ～法務リスク・税務リスク軽減のための対応～
                          http://www.kinyu.co.jp/cgi-bin/seminar/242103om.html

1　中国知的財産権の法務
１．はじめに

２．中国の知的財産権の種類

３．知的財産権の契約時の注意事項
（１）契約主体の確認
（２）契約に係る権利内容の確認
（３）契約の登録手続
（４）その他知的財産契約の注意事項

４．質疑応答


２　中国知的財産権の税務
１．はじめに

２．ロイヤリティの税務上の取り扱い

３．移転価格税制上の取り扱い

４．中国子会社からの利益回収方法

５．質疑応答

巨額賠償請求

先日清原博先生のセミナーを聞かせてもらいました！

清原先生のセミナーは２回目なのですが、相変わらずテンポよく話していてとても聞きやすく、
ときどき笑いを挟むのでリラックスして聞けました。

今回のセミナー内容は

アメリカにおけるクラスアクション

単独の訴訟では額が小さすぎて裁判に持ち込めないようなものを、原告側が多きな集団となってクラスメンバーを形成し、束になって企業に立ち向かうという消費者が泣き寝入りしないような制度です。

たとえば１０ドルの個別個別の訴訟でもクラスメンバーが１００万人にもなれば、賠償額は１０００万ドル（約８０億円）と立派な訴訟になりますからね。

このクラスアクションという制度は日本にはないのですが、日本の集団訴訟とは何が違うのでしょうか？

大きな違いの一つには原告のクラスメンバーとなるのに授権が不要であることがあげらるそうです。

日本では、集団訴訟の原告団に入るためには一人一人訴訟手続きに関与する必要があり、弁護士に対して各自が委任状を差し出すという非常に面倒なステップを踏まないといけないですよね？

これがなんと、アメリカでは裁判所が認めたクラスの定義に当てはまれば何もしないうちに自動的にクラスメンバーになるのです。訴訟手続にも関与しないが訴訟の結果は効果が及ぶのです。

（中には裁判に勝訴し、賠償金受け取りの通知を受け取るまで自分がクラスメンバーって知らなかったなんてケースもあるそうですよ！）

また日本の民事訴訟の場合、通常訴訟提起前に弁護士に対し着手金ｙ印紙代の諸費用を支払う必要がある場合がほとんどなのですが、アメリカのクラスアクションの多くは成功報酬制度のためにクラス代表を含むメンバーの経済的負担はない。また、日本の場合は裁判所に支払う印紙代が人数と比例しているのに対し、アメリカの場合は一律同額という制度上の違いもあります。

主にこれらのことから日本の集団訴訟と違い、アメリカのクラスアクションは原告側の人数が何万人、何十万人、何百万人となることが珍しくなく、それによって企業に提示される賠償請求額も巨額なものになっていくのです。

（日本の集団訴訟の場合原告団が大きくなってもせいぜい数百人程度なのだそうですよ）

では、このクラスアクションを主導しているのは誰だと思いますか？

なんと、答えは・・・・弁護士　なのだそうです。

実際には弁護士がクラスアクションとして成り立ちケースを探し、クラス代表になってくれる人と接触交渉するケースもあるそうです。

なぜ弁護士なのか？　実はこのクラスアクション、巨額の損害賠償請求になることは珍しくないので、着手金や諸費用など弁護士負担の経済リスクが多い一方で裁判に勝つと日本円換算で１０億、１００億といった報酬が支払われるのです。

（ハイリスクハイリターンとはまさにこのことですね）

この訴訟、なんと和解であったとしても巨額の和解費用になることもしばしばなのです。

実際に日系企業で、クラスアクションにおいて１１００億円の和解金を支払ったケースもあるそうです。

セミナーでは、クラスアクションの承認、分類、和解、仲裁条項、最近の動向についての説明がありました。

特に最近、クラスアクション承認が厳格化の傾向にあり、AT＆T事件での最高裁判決によって完全にこの企業にとって恐怖戦列なクラスアクションを完全回避できる希望の光が見えてきたということでかなり最後に重点的に説明していました。

親しみやすい清原先生のセミナーこともあって、質疑応答の時間も大変盛りあがりました。

賠償金を支払いにクーポン券を使う話や知らず知らずのうちにクラスメンバーになり、

賠償金の受け取りにも現れない場合、その金はどうすればよいのか？　
などとても興味深い話もセミナー中には多くありました。

清原先生、ありがとうございました！

11月23日に当社では無料体験セミナーが開講されます。

興味がある方はぜひお気軽に参加下さい。

何か不明な点がございましたら、お気軽にお問い合わせください。

http://www.facebook.com/events/379482532132463/

ドラフト

秋が深まってきましたね。

さて、１０月も半ば・・・・そろそろ野球好きの方はそわそわしてきたのではないでしょうか？

そうです！今年も野球ドラフトの時期になってきましたよ！

これは日本野球機構が開催している新人選手獲得のための会議のことですね・・・
ここで行っている新人の定義ってみさなんご存知ですか？

日本国籍所持者もしくは中学校、高校、大学（もしくはそれに準ずる団体）に在学経験があり、ドラフト会議翌年の３月に卒業見込みのもの、過去にプロ野球球団に所属したことがないもので、プロ志望届を提出しているもの

が定義とのことです。ん？社会人の場合はどうなるの？　と思った方！

社会人の場合は、中卒や高卒で社会人チームに入団した場合入部３年、それ以外の場合は２年を経過していないことがこの会議で指名される条件になるそうです！

会議では球団はどういう順番で指名できるの？と疑問に思った方、お答えします！
まず１順目は入札抽選といって球団の代表者が指名選手の希望を出します。他球団とかぶってしまった場合は抽選します。外れたチーム同士でさらにこれを繰り返し、全球団の１位指名が終わるまでやります。
２順目はウェーバー方式と呼ばれるもの、３順目は逆ウェーバー方式・・・・と以降ウェーバーと逆ウェーバーを繰り返して生きます。

ウェーバー方式とはなんなのか？
それは会議１週間前のペナントレースの順位の逆順から指名していく方式のことです。
セとパどちらが先になるかはその年のオールスターゲームの勝ち負けで決めるそうです。

1964年に当時の西部ライオンズ社長の提案によって始まったドラフト会議。
1993年に1位と2位のみ選手が希望球団に入れる逆指名制度が誕生
2001年に逆指名制度の変わりに高校生以外の新人選手で2人まで先に契約内定を結べる自由獲得枠が導入
2005年に自由獲得枠が希望入団枠に変更
2007年にはさらに裏金問題の不祥事によって希望入団枠が廃止されました。
そして2008年には高校生・大学生・社会人のドラフト会議が一同に一括開催される現在の形になりました。

さぁ、今年２０１２年のドラフト会議では
慶応大学の福谷選手、亜細亜大学の東浜選手、大阪桐蔭の藤浪選手、東海大の菅野選手、花巻東の大谷選手が大注目されていますね！
いったい、どのチームに入団するのでしょうか？
どのチームに抽選の女神が訪れるのでしょうか？

２５日が楽しみですね。