ベトナム

ベトナムと言えば？

首都はハノイ、でもホーチミンのほうが有名
食べ物だったらフォー！

ベトナムビジネスに興味のない方でもこれぐらいは知っている方多いと思います。
（特に最近の東南アジア料理の台頭でフォーはかなり有名になりましたね。）

当社のセミナーもこれからの高成長を期待されている証からかベトナム関連のものも多くなってきました。

実はベトナムの外国投資のなんと6割が日本のものなんです！
日系企業の対ベトナム投資は２０１１に過去最高を記録　第3次投資ブームと呼ばれていました。

そこで今日はその注目度合いが高いベトナムの紹介をしたいと思います。

日本から約３６００ｋｍ、成田からは6時間、時差は－2時間。
南北間が１２００ｋｍと札幌ー博多間と同じ距離を持ち、南北に長いベトナム。

ホーチミンにある中央郵便局、
とても立派ですね！

そのため南部は熱帯　北部は亜熱帯と気候帯も異なります。
（同じように南北に長い日本でも気候帯が変わりますよね！　
まあ北海道と沖縄の気候帯が同じであるわけもないんですが・・・・）

面積33万ｋｍ２、人口8800万人、その9割がキン族で残り1割が５３にも及ぶ少数民族です。
宗教では大乗仏教、カトリックがメイン。
行政は58省と５直轄市に分けられ、共産党が政権を担っています。
識字率９０％以上と基礎教育は普及していると言えます。

経済成長は２００５－２０１０年の平均は８％台であり、
一人当たりGDPの全国平均は１０００ドルを超えました。商業都市であるホーチミンでは３０００ドル突破とも言われています。
２０１２には貿易赤字から貿易黒字に転向。

しかし不良債権処理では不動産投資の後遺症ありとも言われ、経済は外国投資と輸出による牽引で外国、外資頼み、国内企業の稼ぎ頭は、労働集約的な業種が中心という課題点もあります。

政治経済が腐敗しているイメージを持っている方もいるかもしれませんが、
実は今年8月から経済有力者の逮捕が始まり、現在も銀行関係者の逮捕は続き、銀行システムの健全化が期待されているのです！

１００％独資が可能で現地法人はほとんど独資という現状があります。
（しかし法的代表者の責務としてベトナムに常駐していることが必要で30日以上連続してベトナムを離れてはいけないという法律があります。）

また宗教、文化、歴史、道徳などの背景で日本と重なる部分がおおく、ベトナムは日本の明治維新、第二次世界大戦以降の経済的な成功を評価、ネガティブな評価がほとんどない、むしろリスペクトしてくれています！

楽観的気質のベトナム人は交通手段はバイクが好まれ、街中はバイクで溢れています。





社会的インフラの未整備、インフレに伴う賃金増加、法令・制度における不確実性やミドルマネージメント層が薄く、社会的経験が浅いといった面が問題視されることもありますが、
それはどこの途上発展国でも言えることであり、ベトナムに限った話ではありません。

日本企業の進出タイプとしては製造業、輸出型生産加工タイプ、人件費圧縮目的であり、すでに
北部：キャノン、ブラザー、パナソニック
南部：日本電産G、縫製・靴、加工食品
と、進出が進んでいます。
これからも日系企業の投資先として注目されていくであろう、ベトナム。
ぜひ、ニュースで取り上げられていたら気にとめてみて下さい！

モンスター

数年前からモンスターペアレンツは世間を騒がしてきましたね。
テレビドラマにもなったことがあったと思います。

学校等に対して常識を超える自己中心的な理不尽の要求をする親のことですね。

最近では校長や教育委員会など権力が強いとこの訴えかけて間接的に現場の先生に圧力をかける手段も横行しているようですが・・・・
そしてそのモンスターペアレンツに育てられた子供はモンスターチルドレンになる確率がうーんと高くなるのだそうです。

昔からのことわざで『蛙の子は蛙』ということわざがあるくらいですしね・・・・

このモンスター類（？）、最近ではモンスター就活生、モンスター社員まで存在するそうです。
（世の中も恐ろしくなってきましたね）

モンスター社員・・・・社員のモンスター化・・・・・これは会社としてはぜひ阻止したいですよね。

ではモンスター社員とは具体的にどのようなものでしょうか？
少し例挙げてみますね

例1）社員Aは無類の酒好きであり、退社後は毎日のように居酒屋で酒を飲んで帰っていた。こうしたこともあり、朝出勤後は酒臭いこともしばしばあり、顧客から「酒臭いので奥へ行ってもらえないか」と注意されることもあった。会社の評価への悪影響を懸念し、過度の飲酒を控えるよう注意するとAも反省し、事態はよくなった。しかし先日、酒気帯び運転で免許停止処分を受けたことが発覚。Aは深く反省しているが、上司として対応に困っている。

ん～毎日毎日隣の人が酒臭かったら、ずっとイライラしたままの仕事になりそうですね。
効率が下がりそうです。

例2）社員Bは勤務時間中に私有の携帯電話でメールのやり取りをしている。上司の注意に対しては「やることはやっているので、すこしのメールくらいいいのではないか。」と反抗的な態度。またメールならずプライベートな電話もしており、これには同僚も仕事に集中できなくなっている模様である。さらに最近では私有の携帯電話の電源がなくなると会社所有の携帯電話を持ち帰って私的に利用しているようだが、どうすればいいのか。

私用の携帯触りたくなる気持ちはわかりますが・・・。というより会社の電話持ち帰るなら自分の充電すればいいのでは・・・・。

例3）インターネット上のブログや掲示板で当社の悪質なうわさが書かれてしまっているが、その内容は会社は管理職への具体的な批判であり、社内の者が書いた疑いが強いがどうすればいいのだろうか。

ネット上にうわさを書いても根本的な解決にはならないですよね、ストレスがたまりすぎていたのでしょうか、ぜひとも自分に合ったストレス発散方法を見つけてほしいです。（ちなみに私はおいしいもの食べたら基本的に立ち直ります。）

例４）メンタルヘルス不調により私傷病休職をしていた社員Eから復職の申し出があった。そこで就業が可能である旨の診断書を提出するように本人に申し出たところ、その社員は（主治医が復帰可能だと言っている」と言い張るだけで診断書の提出を拒否し、全く応じようとしない。休職期間の満了も近づいてきている。会社の就労規則では、休職期間が満了しても休職自由が消滅しない場合は、退職することとされている。

ん～職探しが大変な今、なんとかして現職を失いたくないという気持ちがわかりますが、
社会のルールは守ってほしいですね。

ちょっとジャンルが違うのですが、最近ではゆとり教育を受けた世代が社会人になり、そこでもモンスター社員が・・・（もちろん、ほとんどのゆとり世代は大丈夫だと思いますよ、一部です！）

面倒をみる人がいないからと、会社にペットを連れてきたり、
子供が残業しないように会社にまで押しかける親がいたり、
掃除当番の時だけ毎回遅刻してきたり、、、、、いろいろあったのですが、
最近の見たネットニュースに衝撃的なエピソードがあったので紹介しますね。

1万円を細かくしてくれ　と指示したところ　それをシュレッダーにかけて
全く違う意味の細かくにしてしまった新入社員もいるのだとか・・・・
（先がとても思いやられます、上司の方、全く知らない方ですが、お疲れ様です。）

他にも事例をあげればきりがないのですが・・・・
このような社員が身近に、もしくは部下でいたらどうすればいいのでしょうか？

最近問題社員は増えているようで、それに対応するためのセミナーも増えてきていますね。
（当社でも10月31日に坂本直紀先生のモンスター社員徹底対策というセミナーが開催されたんですよ！）

さて、問題提起ばかりだと、みなさんもむずむずすると思うので、最後にクイズで締めくくりましょう！

Q.自己都合で退職予定の社員がたまっていた有給休暇30日分を最後にまとめて取得しようとした。これまで仕事の関係で有給休暇が取れずにいたため消化できずにいたため今回の事態になったのだが、上司としては仕事の引き継ぎをちゃんとしてほしいとおもっている。そこで事業の正常な運営を妨げないためにも時季変更権を行使して休暇が長すぎるものにならないようにし、退職前に仕事の引き継ぎが完了できるようにしたいが、どうだろうか？

どうでしょう？
たまっている有給休暇を退職前にどかーんと取得したいという社員の主張は通るのでしょうか？
年次有給休暇の位置をずらせる時季変更権の行使が認められて上司の思うように仕事の引き継ぎが行われるのでしょうか？

答えは・・・・
A.時季変更権は別の日に有給を取得するように申し入れを行うことが前提であり、今回のように退職直前にまとめての申請である場合は別の日に変更できないので、時季変更権は行使できない。よって退職時の年次有給休暇の申請は認めざるを得ない。本人を説得した結果、引き継ぎを拒否するようならば、深追いしないのがよい、とのことです。
その対策として、退職時の引き継ぎをルール化し、徹底周知させるなどがありますね。
あらかじめ就労規則に明記し、違反した場合は退職金の減額といったペナルティーをつけることと有効みたいですよ！

鉄道会社

だいぶ秋も深まって、というよりももう冬まじかですね・・・気がつけばもう11月もそろそろ中旬、２０１２年も残り僅かです。

みなさん、今年はどういう年でしたか？年始にやろうと決心したことできましたか？

私は旅好きなので、できるだけ今年は毎月いろんな場所に行こう！　と心に誓っていたのですが、

なかなか達成できず・・・・・これじゃあダメだ　ということで

10月の下旬の週末に弾丸で大阪・京都・名古屋に行ってきました。

金土日の3日間に詰めたので、月曜日はもうヘトヘトで・・・・おススメは全くできません！

（あと、ちなみに、当社のセミナー実は大阪でも開催されるときがあるのです、私は個人的に行きましたが）

今回の旅で最後に降り立ったのが大阪！　とてもきれいですよね～

さすが、日本第二の都市です！

なぜか大阪と言われると、道頓堀やらたこやきやらお好み焼きやら串焼きを思いうかべる方も多いのでは？

私も前は東京の下町というイメージが強かったのですが、見て下さい、写真！

建物とてもおしゃれです！

さて、大阪駅の周りがこんなに栄えているのはなんでだろう？
って考えたことありませんか？





大阪駅は交通のがとてもいいとこってのは知ってるかと思います。鉄道だけでなく、バス、高速バスの主要乗降地でもあります。
ものすごい人数が集まりますよね？
実は大阪・梅田駅の一日の乗降客数は２２０万人を超えるのです。

（これは関西トップで全国ランキングでも新宿、渋谷、池袋に次ぐ4位なんですよ！）

大阪駅の周りには百貨店が数多く立ち並びます。
大丸、三越伊勢丹、阪急、そして高級ブランドショップもところせましと並んでいます。
今はJR大阪駅自体が駅ナカの施設を充実させて、ショッピングモール化してますよね？

関西でも新宿駅や渋谷駅、東京駅、立川駅なども同じような状況ですね。

実は阪急百貨店、東急百貨店、小田急百貨店、京王百貨店、近鉄百貨店などなど・・・
名前からもわかると思いますが、すべて鉄道会社のグループ企業が経営しているものなのです。

最近、再開発が盛んに行われていますが、
渋谷駅は東急電鉄を運営する東急中心、以前ここのコラムでも取り上げた東京駅の再開発はJR東日本が中心でしたね。

駅周辺の活性化させることによって、そこに行く手段として鉄道を利用してもらうっていうのが
グループの戦略なのです。
今年のニュースをにぎわせた
渋谷ヒカリエは東急、表参道・原宿のTOKYU PLAZAは名前でもわかるようにこれも東急。

オープン初日から人が絶えず、現在でも土日になると大混雑のこの両施設、行くために東急の交通手段（田園都市線や東横線、東急バスなど）使った方はいるのではないでしょうか？

さらに東京スカイツリーは東京タワーに代わる電波塔の役割だからこの話とは違うでしょ？
って思ったあなた！そうでもないんですよ？

東京スカイツリーの事業主で筆頭株主なのは西武東武鉄道、そして商業施設として有名なソラマチは東武鉄道が１００％出資している会社が管理しているのです！

鉄道沿いに動物園や遊園地など娯楽施設を作るのも同様の戦略ですね。
（西武電鉄の西武動物公園は有名ですよね？）
ちなみにお台場のダイバーシティー東京は三井不動産と大和ハウス、サンケイビルがメインです。

なんと、あの有名な宝塚も誕生当時は鉄道利用客を増やす一環としてこの戦略の中の事業だったのです！

※もちろん、すべての百貨店が鉄道会社の関連企業というわけではなく、
三越や大丸、高島屋など老舗呉服屋が発展して百貨店になるパターンもあります。


私たちが、少しでもおおく公共交通機関を使うように鉄道会社はすごく工夫をしているのですね～

普段から使っている電車ですが、思いのほか奥が深かったのです！

ストレステスト

ストレス社会と言われている今日なので、テーマのストレステストと聞いて
メンタルヘルスのストレス診断テストだと思われた方もいるかもしれません。
もしくは、原発のストレステストのことを思い浮かべたでしょうか？

今日お話しするストレステストは金融機関に関するものです。

金融機関では、市場での不足の事態に備えて、損失の程度やその回避策をあらかじめ考案しておく必要があります。
様々な不利な状態になることを仮定して、そうなったときにどの程度の損害がでるか、それを回避するためにはどうすればいいのかっといったものがストレステストです。


2009年にアメリカのFRBが金融機関の資産の健全さを調べるためにストレステストを大手17社に今後2年間で予想以上に景気が悪化するという事態を想定して、その場合の損失や資本不足の計算を行ったことが大々的にニュースになったことが記憶に残っている方もいるのではないでしょうか？

※FRBとは日本の日銀に相当するアメリカの連邦準備制度理事会と日本語で表示されるものですよ！　議長のバーナンキ氏をテレビで見たことある人は多いのではないでしょうか？












最近でも経済不安が続くスペインで実施されたストレステストの結果が公表され、その透明性が高まったことが評価され、スペイン株の値が上昇した、なんてニュースもありましたね。
（http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPTYE89004020121001）

さて、このストレステストですが、従来は統計的な手法に強く依存したものでした。
それが2007年以降の立て続けの金融危機で、そのもろさが発覚しました。
近年では、機械的な対処法に頼るのではなく、より自由度の高いものが求められ、柔軟性が重視されるようになりました。

ヨーロッパやアメリカを中心に世界はストレステストを積極的に行うようになってきています。
従来は想定外だったものまでその範囲を広げた、非常に広範囲におよぶフォワードルッキングな非常に広範囲におよぶシナリオ作成の必要性が叫ばれています。

そこで当社では
トーマツ監査法人の金融インダストリーグループ　マネージャーの岡崎貫治先生にお願いして

金融機関ストレステストの最新実務動向、ストレステストの実施手法、
シナリオ構築の具体的手法、インパクト計測の手法と結果の活用

を解説してもらうセミナーを企画しました。

みなさん、どうぞご参加ください。
興味のある方はどうぞお気軽に連絡下さい。

11月15日　金融機関に求められるストレステストの実践課題と今後の対応
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　講師：岡崎貫治先生

http://www.kinyu.co.jp/cgi-bin/seminar/242197om.html

FB：http://www.facebook.com/keichoken

MAIL：seminar@kinyu.co.jp

１．金融機関ストレステストの最新実務動向
（１）ストレステスト高度化の事例
（２）ストレステストの種類・実施頻度など
（３）マクロ・ストレステスト

２．ストレステストの実施手法
（１）感応度分析
（２）シナリオ分析（ヒストリカル分析・仮想シナリオ分析）
（３）リバース・ストレステストの考え方

３．シナリオ構築の具体的手法
（１）金融危機後に求められる要素と構築手法
（２）シナリオ事例の考察
（３）リスクアペタイトの整理

４．インパクト計測の手法と結果の活用
（１）リスク種類に応じたインパクト計測の手法
（２）ストレステスト結果の活用

５．実務上の課題と今後の対応

６．質疑応答

クロスボーダーM&A

M&Aの最終目的とは

フリー・キャッシュ・フローの増大による企業価値と株主資本価値の増大を達成すること

M&Aはその目的を達成するための一手段なのです。

近年の長引く円高、ドルに対する円高だけでなくヨーロッパ市場もなかなかな回復しないことからユーロに対しても円高基調になりましたよね。（一時期ユーロが100円を割ったことでニュースが大騒ぎになったのを覚えてますか？）
それだけでなく、少子高齢化や景気停滞からくる国内需要の縮小などから海外に活路を見出そうと
海外企業を買収するクロスボーダー案件（IN－OUT案件）も増えてきました。
さらに東日本大震災後は天災リスクの分散も叫ばれるようになり、企業の海外進出ニーズは更に高まりました。

2011年の上半期のデータだけ見ても

OUT－IN　5859件
IN－IN　7458件
IN－OUT　31987件
（出展：情報センター　Vol.65　November 2011)

クロスボーダーM&Aが圧倒的な数を示しているのがわかります。

これだけ見ると

おお～日本の海外進出が進んでるな～ますますグローバル化だな！
これだけ実際グローバル化が進んでいるのか！来るべき時に備えてわが社でも公用語を英語にしようかな？
そろそろ海外進出先を決めないと！

という感想を持つ方が多いかもしれません。
しかし！！　現状のクロスボーダーM&Aには大きな課題があります！

それは・・・・

日系企業は高値掴みをしていないか？

という指摘です。つまり、日系企業による買収価格が適正なものではなく、多く支払って損しているのでは？というものです。

せっかく更なる発展のため、活路を見出すためにクロスボーダーM&Aをしたのに、
その出発点で損をするなんて・・・・嫌ですね。

というわけで、当社では、適正な買収価格の判断の仕方、高値掴みをしない価格戦略、リスクを最小化するための戦略、財務への影響などを考えるセミナーを企画しました。

興味がある方はどうぞお気軽にご参加ください。

１１月１３日　１３：００～１６：００　講師：国則祥夫先生
                         クロスボーダーＭ＆Ａの価格戦略                        ～買収価格の適正性判断のポイント～
                          http://www.kinyu.co.jp/cgi-bin/seminar/242171om.html

１．買い手にとっての価値と価格戦略

２．地域別価格戦略
（１）欧米のケース
（２）アジアのケース
　　　　　　
３．ストラクチャリングとプライシング
　　　

４．暖簾のマネイジメント
　　　

５．質疑応答

https://www.facebook.com/keichoken

御社のセキュリティ対策大丈夫ですか？

DarwinやCore Warsという名前をご存じですか？
実はこれ、世界最古とされるコンピュータウイルスの名前です。その起源は1960年（50年以上も前！）といわれています。
ごく最近生まれたように感じられるコンピュータウイルスですが、コンピュータが生まれた最初期から、コンピュータウイルスも生まれていたんですね。
その時間の間にコンピュータ・ウイルスは様々な進化を遂げています。
日々、進化しているウイルス・ソフト、それだけでは足りません。


大阪や横浜で7月、三重で9月に、市のホームページや電子掲示板などに犯行予告が書き込まれた事件で、ウイルスに感染したパソコンのアクセスを下に誤認逮捕が起きたのは記憶に新しいのではないでしょうか。
なりすましによる誤認逮捕だけでなく、企業においても標的型攻撃等、情報剽窃、サービス妨害を目的としたサイバー攻撃が多発しています。

ウイルスソフトを入れているから、大丈夫？
パスワードをかけているから大丈夫？
データをバックアップしているから大丈夫？

サイバー犯罪の手口は巧妙になっています。
会社のウェブサイトや社内ネットワークなど、停止した際の損害ははかり知れません。

弊社では、こうしたサイバー攻撃の特徴と対策についてのセミナーを11月27日（火）に丸山満彦氏を講師に迎え、開催します。

サイバー犯罪、サイバー攻撃について基礎から学びましょう。
サイバー攻撃についてはもちろん、スマートデバイスでの情報セキュリティについても解説いたします。
昨今、話題のソーシャルメディア活用とそのリスクについても解説します。

サイバー攻撃の種類は、多様化しています。
個人や企業の安全を守るために、ぜひ、知識をつけましょう。

セミナーでは、サイバー攻撃の実態のほか、防御にまつわる意識や行動も解説いたします。
自社に持ち帰って、ぜひ、ご活用ください。

また、多様な視点が必要となるセキュリティ評価のポイントも解説いたします。

取りこぼしなく、セキュリティについて学べる内容となっております。

皆様のご参加お待ちしております。



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情報とともに、資産のセキュリティも強化しましょう。

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