【海外Ｍ＆Ａ後明らかになる現地人事組織構築コストの大きさと具体的事例で学ぶ削減策】

１１月１３日（木）午前９時３０分から１２時００分まで「海外Ｍ＆Ａ後明らかになる現地人事組織構築コストの大きさと具体的事例で学ぶ削減策　 ～Ｍ＆Ａを成功させるための本社・海外拠点協働人事組織運営～」というテーマでセミナーを開催致します。
　講師は、グローバルな観点から人材開発、人事制度、企業組織・戦略の企画とコンサルテーションを手がけておられる、ＳＰＣコンサルティング（株）白藤香（しらふじ・かおり）東京ＬＡＢＯ所長に
お願いしました。
　
　同氏は、「海外勤務を命じられたら読む本－グローバルマネジメント入門」（中経出版）や「さあ、海外で働こう」（総合法令出版）と言ったヒット著作を出され、人事労務専門誌へも多数寄稿されておられます。
そのご活躍振りは、本年３月２７日の日経産業新聞のインタビュー記事「初めての海外赴任　成功への２ステップ」でも紹介されました。
　日本企業の海外進出にあったっては、Ｍ＆Ａが一つの選択肢であり、盛んに活用されています。しかし、そのＤＤ（Due Diligence デュー・ディリジェンス＝経営実態調査）と呼ばれる調査を経てＭ＆Ａが成立した後で、ＤＤコスト以外に現地での新人事組織を立ち上げるのに、更に相当のコストがかかることに気が付くといったケースが多くなっているようです。
　このセミナーでは、その「思いがけない」現地人事組織コストの内容とその大きさのイメージ、そしてそのコストを削減するための有効な対策を、具体的事例を紹介しながら解説します。
　数多くの日本企業の海外進出の際に、特にその人事・組織面でアドバイスを提供してきた白藤講師ならではの「極意提供」セミナーと言えます。


白藤　香氏（ＳＰＣコンサルティング株式会社　　(SPCC TOKYO)　LABO所長）
１１月１３日（木）9:30～12:00　￥34,500
海外Ｍ＆Ａ後明らかになる現地人事組織構築コストの大きさと具体的事例で学ぶ削減策
～Ｍ＆Ａを成功させるための本社・海外拠点協働人事組織運営～
１．Ｍ＆Ａ後、ＤＤ以外にかかる人事組織コスト
２．成功し得るポイントと対策
３．Ｍ＆Ａ後の望ましいビジョン、コスト、人事組織運用、どの現場でも、収益の創出はすべてひと組織次第という普遍の教え　
４．結論
http://www.kinyu.co.jp/cgi/seminar/262130m.html