講師は、世界各地で、コーポレート ガバナンス体制導入、内部監査、リスクマネジメント、買収海外子会社の調査など多くのプロジェクトを実施してきた、米国公認会計士 公認内部監査人の毛利正人氏にお願いしました。
このセミナーでは、買収海外子会社のコーポレートガバナンス体制導入、不正調査等のプロジェクトを数多く経験してきた講師が、本社は海外子会社をどのようにマネジメントすべきかを３回に分けて解説致します。
今回のセミナーでは、どのような手法でガバナンスを導入し、体制を構築していくことができるかという点について実際の事例を用いてわかり易く解説します。
近時、日本企業の海外進出によるグローバル化進展に伴い、海外子会社が迅速な経営判断と機動的な事業運営を実現するため、現地経営者に大幅な権限委譲をするケースが多くなっています。しかし、その結果、海外子会社においてのガバナンス問題、コンプライアンス体制の問題、現地社員による不正問題など、日本本社が背負う海外子会社のリスクの大きさが、問題となってきています。本社が海外子会社をどのようにマネジメントすべきかが求められています。
本社が海外子会社をどのようにマネジメントすべきかについて理解を深めたい方、社内体制の見直しを検討される方などにお薦めのセミナーとなっています。
提供図書：講師著『図解海外子会社マネジメント入門』
東洋経済新報社２０１４年０７月 ２,３７６円（税込)
＜今後のセミナースケジュール＞
27/ 9/3（木）
第２回 開催予定…海外リスクマネジメント、コンプライアンス体制導入のポイント
27/11/5（木）
第３回 開催予定…海外子会社の不正を如何に予防し、早期発見するか
毛利正人氏（米国公認会計士 公認内部監査人 公認情報システム監査人）
７月２日（木）13:30～16:30 ￥36,600
グローバル経営に求められる海外子会社マネジメント（全３回）
第１回 海外子会社へのガバナンス導入実務のポイント
１．海外子会社マネジメントに必要不可欠な要素
２．海外子会社ガバナンスの手法と体制
３．海外子会社ガバナンスのデザイン
～関連質疑応答～
http://www.kinyu.co.jp/cgi/seminar/271235m.html
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